敢想、敢問(wèn)、敢說(shuō)、敢做、敢當，在啟迪環(huán)境改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，有他們，沖鋒在前、敢挑重擔的精兵良將，用實(shí)際行動(dòng)踐行以人為本、知行合一的企業(yè)文化。啟迪環(huán)境知行榜樣，就在我們身邊。

——編者按

【遇事無(wú)難易 而勇于敢為】

▲零碳中心——趙年才

“垃圾發(fā)電，這個(gè)行業(yè)擔負著(zhù)關(guān)系民生的重要職責，擔負著(zhù)保障人民生活和社會(huì )生產(chǎn)正常運行的重要使命，哪怕一個(gè)很小、很小的疏忽都可能對社會(huì )造成巨大影響，我作為一名電力工作人員，必須具有強烈的像軍人一樣的責任感和使命感?！?/span>

“遇事無(wú)難易，而勇于敢為?！笔菃⒌檄h(huán)境重慶綠能新能源有限公司總經(jīng)理趙年才的座右銘。

作為發(fā)電項目的負責人，趙年才恪守的是嚴格執行國家法律、法規的環(huán)保紅線(xiàn)。在談到如何打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)項目的時(shí)候，他說(shuō)：一個(gè)項目總首先要有敏銳的洞察力，及時(shí)有效的識別到風(fēng)險，及時(shí)排除安全隱患。其次要熟悉生產(chǎn)工藝的每一個(gè)流程，清楚工藝技改的每一個(gè)細節，合理利用和分配資源，嚴把生產(chǎn)物資質(zhì)量關(guān)，做到人盡其才，物盡其用。還要結合所在地政府相關(guān)政策，積極拓展新業(yè)務(wù)?！?019年趙年才帶領(lǐng)團隊完成了4臺燃燒器的技改，每年可多上網(wǎng)200萬(wàn)左右的電量，實(shí)現了凈利潤增收。

“高素質(zhì)的人才是全面提升公司技術(shù)創(chuàng )新力的重要保障，”在人才管理方面，趙年才帶領(lǐng)項目公司在6s管理的基礎上，開(kāi)始嘗試推行準軍事化管理。他說(shuō) “準軍事化管理的落腳點(diǎn)在于增強執行力，通過(guò)這樣反復的‘訓練’，可以逐漸改變我們的思維方式，養成良好的生活和工作習慣。企業(yè)文化和企業(yè)管理的完美結合，將執行力提高到‘沒(méi)有任何借口’的境界。最終建成一支敢于承擔責任、高執行力、高敬業(yè)度、高素質(zhì)的人才隊伍，團隊具有了超強的戰斗力，就一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝?！?/span>

除此之外，他還帶領(lǐng)項目公司還積極配合屬地的區委、區政府、區環(huán)保局等各部門(mén)，多次參與環(huán)保公眾開(kāi)放日、扶貧等公益活動(dòng)，積極履行社會(huì )責任，充分展現出啟迪環(huán)境良好的企業(yè)形象。

 【勤勉盡責 迎難而上】

▲零碳中心——張婕

零碳能源中心法務(wù)風(fēng)控部總監張婕是國內較早一批從事PPP項目實(shí)踐且持續在公用事業(yè)領(lǐng)域從業(yè)的專(zhuān)業(yè)律師，PPP項目因其投資額大、融/投資期長(cháng)、收益不確定大，以及合同結構復雜、耗時(shí)長(cháng)等特點(diǎn)，PPP合同結構的復雜性及涉及的法律問(wèn)題錯綜復雜，決定了專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)的不可或缺性。

張婕說(shuō)，在日常訴訟活動(dòng)中，我們始終秉承“以事實(shí)為依據，以法律為準繩”的原則。法務(wù)工作者為了核實(shí)一個(gè)案件事實(shí)，經(jīng)常需要與先后數任項目負責人及參與人員溝通，而證據的收集工作，特別是證據原件的獲取經(jīng)常是難點(diǎn)，大部分案件歷時(shí)較久，現有業(yè)務(wù)人員無(wú)法提供全部資料，我們只能通過(guò)多方詢(xún)問(wèn)、多種途徑，盡可能做到證據材料收集齊全，還原案件原貌。

就是這種勤勉盡責、不畏艱難、迎難而上、精益求精的精神，張婕和她的團隊為公司法務(wù)風(fēng)控工作品質(zhì)的提升默默奉獻，2019年度，她被啟迪環(huán)境授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號。

【不忘初心 堅持到底】

▲固再中心 —— 顧寧

“化腐朽為神奇，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真做起來(lái)，并把它做好，還是非常困難的，接踵而來(lái)的問(wèn)題有時(shí)候真的會(huì )給我們很大壓力。但我們就是要堅持，就是要變廢為寶，用我們的使命精神和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)現這個(gè)理想，將精益物流、管理提升、信息數字化三大主軸融合，打造品質(zhì)好、成本低、效率高的資源再生行業(yè)精益智能工廠(chǎng)，這也是每個(gè)電廢從業(yè)者的自豪，我個(gè)人對電廢業(yè)務(wù)的發(fā)展充滿(mǎn)信心?！鳖檶幨菃⒌檄h(huán)境固再中心副總經(jīng)理，分管電廢事業(yè)部、電廢購銷(xiāo)協(xié)同部和新易公司。自2016年9月入職以來(lái)，勤勉務(wù)實(shí)，思維開(kāi)闊，親自帶隊下一線(xiàn)，大力推廣精益生產(chǎn)理念，推動(dòng)10家電廢項目轉型升級，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)的標桿企業(yè)，憑借“不等不靠抓運營(yíng)，求心求變謀發(fā)展”的精神帶領(lǐng)團隊高標準、高質(zhì)量完成各項工作。

“時(shí)代在進(jìn)步，需求在變化，海量的供銷(xiāo)信息瞬息萬(wàn)變，無(wú)論是電廢拆解還是電廢購銷(xiāo)都將面臨‘傳統方式’的轄制，必須創(chuàng )新突破，必須順勢而為、應需而變，讓‘傳統行業(yè)’煥發(fā)出新的光彩?！闭劦饺绾螌鹘y行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結合時(shí)，顧寧說(shuō)：“易再生平臺之所以能夠成為再生資源行業(yè)在線(xiàn)交易領(lǐng)域的翹楚，離不開(kāi)啟迪環(huán)境布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠見(jiàn)卓識以及深耕電廢領(lǐng)域的腳踏實(shí)地。目前形成了四大優(yōu)勢：協(xié)同母公司電廢、餐廚、產(chǎn)業(yè)園區等保證線(xiàn)上貨源穩定供應的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；通過(guò)價(jià)格制定權將產(chǎn)品價(jià)值最大化的產(chǎn)品優(yōu)勢；建立保證金機制及用戶(hù)信用體系，集商流、信息流、資金流、物流于一體的再生資源行業(yè)交易生態(tài)系統平臺；通過(guò)大數據分析，專(zhuān)業(yè)輿情監測等技術(shù)手段，保障交易過(guò)程安全、高效的服務(wù)優(yōu)勢?！?/span>

易再生經(jīng)過(guò)5年的迭代創(chuàng )新成為行業(yè)轉型升級的一個(gè)縮影，以在線(xiàn)競價(jià)產(chǎn)品“易招易拍”為例，統籌電廢、車(chē)廢、餐廢多產(chǎn)業(yè)資源，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化協(xié)同，使全年GMV達20億，連續多次獲得B2B企業(yè)百強殊榮?，F在越來(lái)越多的同行加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條賽道上同臺競技，行業(yè)全面轉型升級，貿易服務(wù)上云將指日可待。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。當下，出現的政策利好，促使綠色智能助推電廢高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展，廢家電拆解市場(chǎng)前景廣闊。作為一名管理者，我期望我帶領(lǐng)的團隊能夠抓住機遇，敢于拼搏、團結協(xié)作，贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的硬仗?！鳖檶幷f(shuō)。

 【一個(gè)人的銷(xiāo)售部】

▲固再中心——劉炳海

“這個(gè)部門(mén)確實(shí)只有我一個(gè)人，我做了多年的報廢車(chē)回用件銷(xiāo)售，對這個(gè)崗位很有感情?；赜眉亲儚U為寶，從事這個(gè)工作也很有成就感、自豪感?！迸R沂奧凱再生資源利用有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理劉炳海說(shuō)，對于他而言2019年被啟迪環(huán)境授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，是極大的鞭策和鼓勵?！拔覐膩?lái)都覺(jué)得自己很平凡，沒(méi)有料到公司管理團隊一直在關(guān)注我，還這么支持我，這更加堅定了我加強業(yè)務(wù)能力和成績(jì)更上一層樓的決心?！?/span>

劉炳海2018年7月加入公司時(shí)，團隊還正處于磨合期，但待處理的業(yè)務(wù)已經(jīng)接踵而來(lái)，當時(shí)的工作量很大，心理壓力也是相當大，“事情要么不做，要做就要做好”，劉炳海本著(zhù)這種做事的風(fēng)格，所以在工作中一點(diǎn)不馬虎、不含糊，凡事必親力親為。從客戶(hù)接待入廠(chǎng)、看貨選件、拆解過(guò)程安全管理、驗貨繳費、出門(mén)放行一直要確保在管控范圍內；辦公區與貨場(chǎng)有幾百米的距離，他每天來(lái)回無(wú)數次，上衣經(jīng)常能擰出汗水來(lái)，50歲的劉炳海體重一個(gè)月就下降了5公斤，但是不服輸的精神，讓他一直堅持，一路走來(lái)。

劉炳海以實(shí)際行動(dòng)，利用其多年的汽車(chē)回用件銷(xiāo)售經(jīng)驗和渠道資源，搭建起公司報廢汽車(chē)回用件銷(xiāo)售體系，一舉扭轉該項目收購前銷(xiāo)售無(wú)序、失控的狀態(tài)，這個(gè)只有他一個(gè)人的銷(xiāo)售部創(chuàng )出了可喜的業(yè)績(jì)。

【喊破嗓子 不如做出樣子】

▲雄安浦華——毛紅艷

“我是毛紅艷，一個(gè)愛(ài)好喝茶的普通人，現在咸寧浦華甘源水務(wù)有限公司、咸寧浦華高新水務(wù)有限公司、崇陽(yáng)天清水務(wù)有限公司、崇陽(yáng)源清水務(wù)有限公司、咸寧淦清水務(wù)有限公司任總經(jīng)理一職?！备糁?zhù)文字，已經(jīng)能感受毛紅艷的樸實(shí)和真誠。他到自2000年加入公司以來(lái)，已有20年，從一名基層普通的運行工成長(cháng)為今天身兼五家項目公司的總經(jīng)理，毛紅艷說(shuō)：“我得益于集團領(lǐng)導的栽培以及同仁們的密切配合，真正做到提升了自我，發(fā)揮了自我?！?/span>

他堅信“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”這個(gè)道理，不管何時(shí)都把自己當成“主人翁”，本著(zhù)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對自己嚴格要求了，才能在員工面前樹(shù)立好榜樣。運營(yíng)管理中，他堅持“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標”原則，帶領(lǐng)著(zhù)五家項目公司克服重重困難，完成經(jīng)營(yíng)指標。

他常說(shuō)“做比說(shuō)更重要，喊破嗓子，不如做出樣子”。

憑借著(zhù)一股子不畏艱難，敢為人先的敬業(yè)精神和拼搏意志，繼2017年中標咸寧高新區三期污水處理廠(chǎng)建設PPP項目為公司在咸寧地區污水處理業(yè)務(wù)的發(fā)展開(kāi)辟了嶄新篇章，2018年中標崇陽(yáng)縣第一個(gè)工業(yè)污水處理項目，之后，在2019年度實(shí)現了五個(gè)在建項目的全部完工，被公司授予啟迪環(huán)境2019年度優(yōu)秀干部榮譽(yù)稱(chēng)號。

毛紅艷深知在環(huán)保行業(yè)要求越來(lái)越嚴格要求的今天，他的責任和壓力始終都在，對此，他自信滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)：“啟迪環(huán)境這個(gè)舞臺——讓我勇往直前，讓我永不止步，讓我永遠執著(zhù)！我將做好充足的準備迎接每一次的挑戰?！?/span>

【沖鋒在前 恪盡職守】

▲雄安浦華——章杰

火車(chē)要想跑得快，關(guān)鍵要靠車(chē)頭帶。章杰是江蘇浦華沭源自來(lái)水項目總經(jīng)理，在大家眼中，他就是“火車(chē)頭”一樣的管理者。遇到急、難、險、重工作任務(wù)，他總是親自指揮調度、親自上陣，疫情期間他放棄休息，始終堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，在保證安全優(yōu)質(zhì)供水同時(shí)，為地方疫情防控大局提供了堅實(shí)的后勤保障。他的率先垂范，也深深感召著(zhù)項目公司全體員工，造就了一支特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍。

自2017年任職以來(lái)，他帶領(lǐng)團隊降損創(chuàng )效保利潤、思變創(chuàng )新降成本，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入連續三年超額完成任務(wù)指標。章杰坦誠說(shuō)“每當完成全年目標，并解決掉疑難問(wèn)題時(shí)，心中會(huì )充滿(mǎn)喜悅和成就感，但更多的感悟還是肩負的使命也更重了，責任越重、壓力越大！”他認為運用之妙，存乎一心，只要大家共同努力，堅持永不放棄的精神，終會(huì )將不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

汗水傾注，必有收獲。章杰連續多年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”，被項目當地選為沭陽(yáng)縣第十二屆政協(xié)委員，他所帶領(lǐng)的團隊被評為“優(yōu)秀團隊”、列為“標桿單位”，沭源自來(lái)水項目也獲得當地多項榮譽(yù)，對此，他只是謙虛的說(shuō)：“我從事的就是極其平凡的供水保障工作而已?！?/span>

2019年度，章杰被啟迪環(huán)境授予“優(yōu)秀干部”稱(chēng)號，多年的付出和努力讓他以執著(zhù)向前的實(shí)際行動(dòng)和現身說(shuō)法已經(jīng)給項目員工們一個(gè)完美的答案，“我將與團隊一起更加努力工作，沉淀下來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的干下去，只要我們攜手同心，目標一定會(huì )達成”，他充滿(mǎn)信心的說(shuō)。

【成于基層 不斷攀登】

▲啟迪城服——宮元暉

“我剛入職公司的時(shí)候是一名最基層的員工，通過(guò)一段時(shí)間的工作我才深刻體會(huì )到，我們做的都是為社會(huì )、為人民造福的事情，漸漸地我越來(lái)越熱愛(ài)自己的工作，感覺(jué)找到了發(fā)揮自我價(jià)值的平臺，每一天都過(guò)得很充實(shí)?！睂m元暉是啟迪城服北部區域總經(jīng)理，自2008年進(jìn)入啟迪體系，從基層做起，先后在多個(gè)項目及區域擔任管理崗位，積累了豐富的經(jīng)驗，但他認為收獲最多的還是對環(huán)保行業(yè)的認同感和幸福感。

“2019年度是總部推行改革至關(guān)重要的一年，要將理念自上至下迅速導入和推進(jìn)，最初，部分項目改革措施在推行方面遇到了一定阻力，但是我們管理團隊齊心協(xié)力，堅決執行，最終實(shí)現了2019年度超額完成凈利潤的目標?！睂m元暉說(shuō)，“在實(shí)際工作中的一次次歷練讓我自身的能力得以提升，面對陌生環(huán)境的適應力得以提高，隨時(shí)可以從容應對壓力與挑戰?！?/span>

在本次疫情期間，宮元暉充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，勇敢逆行！于2020年2月6日從安徽老家自駕車(chē)1000多公里于2月7日凌晨2點(diǎn)到達張家口市萬(wàn)全區，即時(shí)返崗，奮戰在項目公司疫情防控的一線(xiàn)。他憑著(zhù)一股韌勁，不畏困難，積極肯干的精神深深感染著(zhù)項目上的每一個(gè)人。2019年度，宮元暉被啟迪環(huán)境授予優(yōu)秀干部榮譽(yù)。

【人間正道 浩然正氣】

▲啟迪城服——王曉飛

“法律是公正嚴明的，所有人都要依法辦事，是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。我們關(guān)注每一起案件，更加關(guān)注的是每一起案件背后的人和項目?！眴⒌铣欠姆▌?wù)主管王曉飛說(shuō)。公司在市場(chǎng)戰略布局階段，維護良好的商業(yè)信譽(yù)是投標的必要條件，這也是她為之奮斗的目標。2019年度她獲得啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱(chēng)號。

在處理一起四川案件過(guò)程中，王曉飛要連續出差十五天，時(shí)間非常緊迫，當時(shí)她孩子很小，法務(wù)部門(mén)的其他同事不懼山高路遠，毫不猶豫地前來(lái)支援，一直到案子有了眉目才返回，沒(méi)有這樣的配合，光有處理思路，也是紙上談兵，這是部門(mén)集體協(xié)助的成果?！拔覀兊姆▌?wù)部門(mén)就擁有這樣一群兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無(wú)爭無(wú)求的可愛(ài)同事。我在公司最大的收獲，就是他們的友誼和信任?！闭f(shuō)到這里她非常感動(dòng)。

法務(wù)工作最難的一個(gè)環(huán)節就是獲取證據，我方主張的事實(shí)，沒(méi)有相應的過(guò)程性證據支撐就很難把控訴訟結果。我們往往非常享受勝訴的成果，但其實(shí)過(guò)程才是最艱辛的。自2017年王曉飛加入啟迪環(huán)境以來(lái)，一直堅守這份對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠，她堅信，法務(wù)工作者除了有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更要有端正的思想，嚴謹的態(tài)度，走人間正道，傳浩然正氣。

【志存高遠 心懷未來(lái)】

▲合加汽車(chē)——何志

何志，2016年入職合加新能源汽車(chē)有限公司，2019任職副總經(jīng)理兼財務(wù)總監，因其過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)得到廣泛認可，當選2019年度啟迪環(huán)境優(yōu)秀管理者。

過(guò)去的一年，在公司組織架構的調整關(guān)鍵時(shí)期，身為副總經(jīng)理的何志沉著(zhù)冷靜，為公司的穩定和發(fā)展出謀劃策，在清理庫存、保障訂單交付、催收貨款、確保經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)等工作方面爭取了優(yōu)異成績(jì)；作為財務(wù)總監，在融資規模收緊，資金情況一度緊張的形勢下，他排除萬(wàn)難，整合資源，為創(chuàng )收與融資工作作出了巨大的貢獻。

非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。何志是一個(gè)不怕啃硬骨頭的人，為了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，總有一股韌勁在。工作中，他始終堅持以身作則、精進(jìn)自我，與團隊共成長(cháng)，他常說(shuō)“團隊的力量就是我的精神支柱”。在他的影響下，財務(wù)管理部門(mén)廣開(kāi)門(mén)路，創(chuàng )新思路，大刀闊斧地推進(jìn)倉庫管理創(chuàng )新和財務(wù)信息化建設，創(chuàng )立了《財務(wù)季刊》，推行了內部輪訓制，多管齊下，向學(xué)習型組織靠攏。同事們形容他是“嚴于律己、雷厲風(fēng)行”， 但何志認為自己為公司做的還遠遠不夠，未來(lái)還將繼續努力，奉獻更多的價(jià)值。

【毅然亮劍 使命必達】

▲合加汽車(chē)——楊成

楊成，2019年2月受命任職合加新能源汽車(chē)有限公司董事會(huì )秘書(shū)。

在合加汽車(chē)，楊成是最具代表性的“氣質(zhì)小伙”，一身標準的職業(yè)套裝，干練利落，待人處事總是恭敬謙和，陽(yáng)光中透著(zhù)穩重，既銳利又不失親和的目光折射出內在的成熟與豁達。

“去年是公司擁抱變化的一年，”談及2019年的工作感受，楊成如是說(shuō)，“ 2019歷經(jīng)波折， 2020困境反轉。再回首，思考多，感慨多，收獲亦多?！闭劶斑^(guò)去一年的工作成果，沉思良久，堅定的答復：“協(xié)同?！?/span>

細聊下來(lái)，慢慢感受到這位董秘的辛勞與不易。公司改革之初，事務(wù)千頭萬(wàn)緒，情形錯綜復雜，楊成以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和超強的溝通能力，多方協(xié)同，高效解決了不少難題。在改革期間，一力擔任董秘、法務(wù)、內控；協(xié)助解決采購、營(yíng)銷(xiāo)、安健環(huán)、經(jīng)營(yíng)管理部遇到的問(wèn)題，對內穩運行，對外樹(shù)形象，力促公司規范運作，健康發(fā)展。

“在其位，謀其政，行其權，盡其責?！睏畛傻男θ葜杏肋h飽含著(zhù)自信與堅定，他以出色的工作表現被評為2019年度啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司勇于擔當、使命必達的精神。

【堅定的做一名科技成果轉化從業(yè)者】

▲總部——楊建成

“科技成果轉化是一個(gè)持續的工作，從技術(shù)交流到成果轉化落地，不是一次、兩次就能談成的，而且在轉化的過(guò)程中必須將純粹的技術(shù)型思維轉化為工程化思維，保證轉化的成果在技術(shù)上可行、工程上可靠、市場(chǎng)上認可?！睏罱ǔ蓪τ诳萍汲晒D化工作頗有思考。2019年11月，啟迪環(huán)境旗下第一家基于成果轉化的技術(shù)型公司北京啟迪德格科技有限公司正式成立，楊建成親身參與了落地成功前的全部流程。啟迪德格致力于用科技創(chuàng )新為啟迪環(huán)境發(fā)展賦能，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力，他對啟迪德格未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

90后楊建成說(shuō)：“對于年輕的我來(lái)說(shuō)，環(huán)境研究院是一個(gè)各專(zhuān)業(yè)高端人才聚集的“學(xué)院”，而啟迪環(huán)境更像一所“大學(xué)”，一所只要你想學(xué)就可以一直進(jìn)步的大學(xué)。在科技成果轉化的過(guò)程中，自己在專(zhuān)業(yè)知識、商務(wù)溝通、財務(wù)常識、創(chuàng )新意識等全方位都有了巨大的提升。2020年，爭取啟迪德格新的示范項目早日落地?！?nbsp;

2019年度，楊建成獲得啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱(chēng)號，帶著(zhù)這股子鉆研、刻苦的精神，向他的目標不斷邁進(jìn)。

【多想一點(diǎn)兒 多做一點(diǎn)兒】

▲總部——李培

“李培，能幫我看下電腦嗎？”，“好”；

“李培，有個(gè)流程我走不通了”，“好的，我看看”；

“李培，打印機卡紙了”，“好，馬上”；

“李培，能幫個(gè)忙嗎？”，“行，您稍等”；

……

在同事眼中李培就像“萬(wàn)人迷”一樣的存在。

“我叫李培，是總部人資綜管中心的IT主管，經(jīng)常穿行于辦公室的多個(gè)角落。能夠盡心完成本職工作，為別人解決問(wèn)題，是一件非?？鞓?lè )的事情。能夠得到別人的肯定和認可是一件非常幸福的事情。IT是一個(gè)很有意思的工作從平常到高端，從修電腦修網(wǎng)絡(luò )，到與服務(wù)器專(zhuān)業(yè)運維和出數據報表。每當要上線(xiàn)一個(gè)應用模塊，一個(gè)應用系統都是一種考驗，考驗我對業(yè)務(wù)的理解，對系統的認知和對需求的實(shí)現能力。但更能夠從中實(shí)現自我價(jià)值的體現?！边@是一個(gè)IT男的內心獨白

在有關(guān)公司信息化的建設中，他總會(huì )多想一點(diǎn)，多做一些，主動(dòng)配合需求部門(mén)做開(kāi)發(fā)和維護，有時(shí)為了提升大家對系統應用的易用性，李培還經(jīng)常在夜里進(jìn)行反復測試，從不言苦，不說(shuō)累。他說(shuō)只要問(wèn)題解決了，就可以讓同事將時(shí)間和精力放到更重要的事情上，這是一個(gè)IT主管的價(jià)值體現。

2019年度，李培被授予啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱(chēng)號。談到未來(lái)，他說(shuō)：“以后，我們啟迪環(huán)境也要有自己的大數據平臺，而我也要為了這個(gè)目標而不斷努力?！?/span>